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Servizi CFO

Essere un CFO non è solo una questione di numeri. In qualità di uno dei più importanti consulenti del CEO, il CFO contribuisce in modo straordinario al business. Molte aziende, purtroppo, non sempre possono permettersi al loro interno alcune figure manageriali come ad esempio un CFO a tempo pieno, pur essendo queste decisamente necessarie ad assicurare l’operatività aziendale. Senza alcun investimento fisso i nostri consulenti esperti vi supportano a definire il piano finanziario dell’azienda, ad accompagnare l'organizzazione attraverso la digitalizzazione finanziaria e ad inserire un processo di controllo interno che permetta di prendere decisioni più strategiche e basate su dati reali.

Perchè scegliere il nostro servizio

Know how finanziario e strategico

Mettiamo a disposizione dei nostri clienti un pool di consulenti esperti con una comprovata specializzazione sia nel supporto di progetti finanziari che strategici.

Orientamento alla performance e alla qualità per il cliente

La priorità principale è incentrata sulla risoluzione di problemi e la realizzazione di soluzioni su misura al raggiungimento di un obiettivo aziendale diventando un partner di fiducia al cliente.

Flessibilità ed efficienza di costo

Modalità di lavoro su misura delle esigenze dei nostri clienti, garantendo il rispetto di tempi e budget.

Presenza internazionale

I nostri professionisti presenti in diverse giurisdizioni sono pronti ad accogliervi nei nostri uffici.

Supportiamo i nostri clienti con i servizi di

  • Interim CFO
  • Interim Controller

      Ristrutturazione finanziaria a supporto della strategia aziendale

   Preparazione ed accompagnamento alla vendita dell’azienda («Fit for Sale»)

     Analisi e successiva ottimizzazione del capitale circolante 

     Predisposizione di un business growth plan, con relativo fabbisogno di capitale

    Supporto nella digitalizzazione dei processi finanziari ed amministrativi aziendali

 

   Revisione del modello di controllo aziendale 

    Implementazione dei cicli di reporting: budgets annuali e forecasts 

     Predisposizione di una contabilità analitica

     Mappatura dei processi aziendali per evidenziare eventuali inefficienze

     Realizzazione di progetti di produttività basati su un controllo dei costi puntuale 

Il nostro Team

Filtra i nostri esperti

  • Fidinam SA
    Guido Turati
    Guido Turati Esperto in finanza e controlling dipl. fed. Partner
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    Samuele Lombardini
    Samuele Lombardini M.A. Management and Economics Expert
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    Filippo Tornambè Avvocato Managing Director
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    Pietro Cumpostu Dottore commercialista e Revisore legale dei conti Consulente
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    Alessandro Pedrinoni CEO Asia Pacific
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    Stefano Menotti Managing Director

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