<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=2213921&amp;fmt=gif">

CFO as a Service

Bei der Rolle des CFO geht es nicht nur um Zahlen. Als einer der wichtigsten Berater des CEOs leistet der CFO einen enormen Beitrag für das Unternehmen. Leider können es sich viele Unternehmen nicht immer leisten, einen hauptamtlichen CFO im Haus zu haben, obwohl dieser für die Sicherstellung des Geschäftsbetriebs unbedingt notwendig ist. Ohne eine feste Investition unterstützen unsere Experten Sie dabei, den Finanzplan des Unternehmens zu definieren, die Organisation durch die finanzielle Digitalisierung zu begleiten und einen internen Kontrollprozess einzuführen, der es erlaubt, strategischere und datengetriebene Entscheidungen zu treffen.

Warum wählen Sie unseren Service

Finanzielles und strategisches Know-how

Wir bieten unseren Kunden einen Pool von Experten mit nachgewiesener Erfahrung in der finanziellen und strategischen Projektunterstützung.

Leistungs- und Qualitätsorientierung für den Kunden

Das Hauptaugenmerk liegt auf der Lösung von Problemen und der Implementierung von maßgeschneiderten Lösungen, um ein Geschäftsziel zu erreichen, indem wir ein vertrauenswürdiger Partner für den Kunden werden.

Flexibilität und Kosteneffizienz

Auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnittene Arbeitsmethoden, die die Einhaltung von Zeit und Budget gewährleisten.

Internationale Präsenz

Unsere Fachleute, die in verschiedenen Jurisdiktionen präsent sind, sind bereit, Sie in unseren Büros zu empfangen.

Wir unterstützen unsere Kunden mit den Dienstleistungen von

  • Interim CFO
  • Interim Controller

    Finanzielle Restrukturierung zur Unterstützung der Unternehmensstrategie

  Vorbereitung und Begleitung des Verkaufs des Unternehmens ("Fit for Sale")

     Analyse und anschließende Optimierung des Umlaufvermögens

    Erstellung eines Geschäftswachstumsplans, mit relativem Kapitalbedarf

   Unterstützung bei der Digitalisierung von finanziellen und administrativen Geschäftsprozessen

 

  Überprüfung des Unternehmenssteuerungsmodells 

    Implementierung von Berichtszyklen: Jahresbudgets und Prognosen 

    Vorbereitung der analytischen Buchhaltung

   Mapping von Geschäftsprozessen zur Hervorhebung von Ineffizienzen

    Realisierung von Produktivitätsprojekten auf Basis einer termingerechten Kostenkontrolle 

Unser Team

Wählen Sie Ihren Standort

  • Fidinam SA
    Guido Turati
    Guido Turati Experte für Finanzen und Controlling mit eidgenössischem Fachausweis. Partner
  • Fidinam SA
    Samuele Lombardini
    Samuele Lombardini M.A. Management and Economics Expert
  • Fidinam Italia
    Filippo Tornambè
    Filippo Tornambè Anwalt Managing Director
  • Fidinam Italia
    Pietro Cumpostu
    Pietro Cumpostu Wirtschaftsprüfer und Certified Public Accountant Consultant
  • Fidinam Hong Kong
    Alessandro Pedrinoni
    Alessandro Pedrinoni CEO Asia Pacific
  • Fidinam DMCC
    Stefano Menotti
    Stefano Menotti Managing Director

No Data Found

Kontakt