Une entreprise qui offre des services aux personnes ne peut ignorer les besoins de la collectivité.
Une entreprise qui envisage l'avenir avec dynamisme ne peut négliger les problèmes du présent.
Une entreprise qui vise l'excellence ne peut s'abstenir de jeter dans un premier temps un regard critique sur ses propres opérations puis d'agir, si nécessaire, pour corriger, s'améliorer, s'arrêter ou démarrer.

Ces réflexions s'inscrivent dans la voie empruntée par Fidinam vers l'innovation durable, le bien-être commun et l'intégrité opérationnelle, et constituent une extension idéale des principes sur lesquels elle a été fondée, ainsi qu'une partie intégrante de sa stratégie commerciale pour les années à venir.

Les trois piliers qui sous-tendent le système de valeurs de Fidinam - Dynamisme, Spécialisation et Confiance - résument notre promesse à nos différentes parties prenantes d'être flexibles et réactifs aux changements des marchés sur lesquels nous opérons, de favoriser l'amélioration des compétences de nos employés afin de conseiller au mieux nos clients, et de garantir un service professionnel, personnalisé et discret.

Le quatrième pilier sur lequel reposent les fondements de Fidinam est le lien avec le territoire. Les racines fortes et profondes qui lient Fidinam au Tessin et à la Suisse ont permis au Groupe de ne pas perdre son identité au cours des décennies de croissance et d'expansion mondiale. La proximité avec le territoire, compris non seulement comme un lieu géographique, mais également comme une collectivité, a conduit Fidinam à créer la Fondation Fidinam, une entité à but non lucratif créée en 2008 et active dans le soutien de projets dans les domaines de l'éducation et de la culture, de la santé, de la lutte contre la pauvreté et de l'économie de marché, en Suisse et à l'étranger.

Plus de soixante ans plus tard, ces quatre valeurs servent toujours de ligne directrice pour les choix stratégiques et les opérations quotidiennes, et c'est dans ce contexte, où la défense de ses propres intérêts va de pair avec la sensibilité et le respect de ceux de la communauté, que s'inscrit la stratégie ESG du Groupe Fidinam.

ESG est un modèle opérationnel qui vise la protection de l'environnement (Environnement), le bien-être de la société (Social) et l'intégrité dans la gestion des affaires (Gouvernance). Sur la base de l'Agenda 2030 pour le développement durable adopté par les États membres de l'ONU, Fidinam a défini un plan d'action et une feuille de route afin de poursuivre de manière stratégique et continue l'alignement du Groupe sur les normes de durabilité, d'engagement et de transparence promues par cet agenda. 
Icône : une main tient une feuille

Environmental

Durabilité environnementale

Icône : un groupe de personnes

Social

Bien-être commun

Icône : un palais

Governance

Intégrité opérationnelle

Environmental
Engagement dans la stratégie numérique

Afin de réduire l'utilisation du papier, des outils ont été mis en place pour permettre la gestion et le stockage des documents sous forme électronique, ainsi que l'utilisation de signatures numériques dès que possible. 

Social
Fondation Fidinam & Fidinam International Charity Foundation

Depuis 2008, les deux fondations à but non lucratif soutiennent des projets caritatifs en Suisse et dans le monde entier

Governance
Processus opérationnels responsables

Adoption des lois et règlements en vigueur dans les procédures opérationnelles, et mise à jour en temps utile des règlements internes. 

Environmental
Diminution des déplacements pour réduire l'impact environnemental

Adoption d'outils de vidéoconférence sûrs et efficaces afin d'encourager les réunions virtuelles lorsque la présence physique n'est pas essentielle au succès de la réunion

Social
Affiliation aux associations professionnelles

Engagement des employés dans les différentes sphères de la vie culturelle et économique par le biais d'affiliations et de soutiens dans diverses associations et fondations.

Environmental
La durabilité au quotidien

Mesures d'incitation économique pour encourager les employés à utiliser les transports en commun dans leur vie quotidienne et pour se rendre au travail. 

Social
Formation continue des employés

Encourager la formation continue des employés et des apprentis. 

Social
Flexibilité du travail

La possibilité de travailler à distance et la flexibilité des horaires de travail permettent aux employés de mieux concilier leur vie professionnelle et personnelle.

Social
Moments de bien-être et de convivialité

Activités et initiatives consacrées au bien-être, aux loisirs et à la rencontre des employés en dehors de l'environnement de travail

Environmental
Des bureaux plus durables

De l'installation de panneaux solaires sur le toit à l'installation de distributeurs d'eau potable par canalisation, en passant par le remplacement de toutes les ampoules au néon par des ampoules à économie d'énergie, ou encore la fourniture de vaisselle en verre, en acier et en céramique afin de bannir le plastique.

Social
Soutien direct aux initiatives locales

Soutien aux initiatives qui favorisent l'éducation, le sport et les loisirs dans les communautés locales

Governance
Code d'éthique

Adoption d'un code d'éthique pour définir les lignes directrices et les meilleures pratiques à appliquer conformément à nos valeurs d'entreprise et aux principes ESG.
Le doument peut être consulté ici.

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