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Services du CFO

Être directeur financier n'est pas seulement une question de chiffres. Le directeur financier, qui est l'un des principaux conseillers du PDG, apporte une énorme contribution à l'entreprise. Malheureusement, de nombreuses entreprises ne peuvent pas toujours se permettre d'avoir un directeur financier à plein temps en interne, même si celui-ci est nécessaire pour assurer le fonctionnement de l'entreprise. Sans aucun investissement fixe, nos experts vous aident à définir le plan financier de l'entreprise, à accompagner l'organisation dans la numérisation financière et à inclure un processus de contrôle interne qui permet de prendre des décisions plus stratégiques et fondées sur des données.

Pourquoi choisir notre service

Savoir-faire financier et stratégique

Nous mettons à la disposition de nos clients un groupe d'experts ayant une expérience avérée dans le domaine de l'aide financière et stratégique aux projets.

Orientation vers la performance et la qualité pour le client

La principale priorité est axée sur la résolution des problèmes et la mise en œuvre de solutions sur mesure pour atteindre un objectif commercial en devenant un partenaire de confiance pour le client.

Flexibilité et rentabilité

Des méthodes de travail adaptées aux besoins de nos clients, garantissant le respect des délais et du budget.

Présence internationale

Nos professionnels présents dans les différentes juridictions sont prêts à vous accueillir dans nos bureaux.

Nous soutenons nos clients avec les services de

  • Directeur financier intérimaire
  • Contrôleur intérimaire

  Restructuration financière pour soutenir la stratégie des entreprises

Préparation et accompagnement à la vente de l'entreprise ("Fit for Sale")

  Analyse et optimisation ultérieure du fonds de roulement 

    Préparation d'un plan de croissance de l'entreprise, avec les exigences de capital correspondantes

 Soutien à la numérisation des processus commerciaux financiers et administratifs 

 

Révision du modèle de contrôle des entreprises

Mise en œuvre des cycles de rapport : budgets annuels et prévisions

  Préparation de la comptabilité analytique

  Cartographie des processus d'entreprise pour mettre en évidence les inefficacités

  Mise en œuvre de projets de productivité basés sur un contrôle des coûts en temps opportun

Notre èquipe

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